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主题公园的未来在哪里??——国际竞争的商业博弈与文化苦旅

主题公园的未来在哪里??——国际竞争的商业博弈与文化苦旅


          2009年11月4日,上海市政府宣布迪士尼乐园获得国家有关部门核准,标志着国际主题公园著名品牌已经洞开中国主题公园的大门,从此进入洋品牌与本土品牌短兵相接的市场肉搏战。我司

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非常有幸参与了上海迪士尼探险岛的建设,2014年9月25日,北京市政府宣布北京环球影城项目获得国家有关部门核准,不仅标志着中国本土品牌的主题公园已经失守中国文化的核心堡垒,而且昭示着跨越太平洋而来的美国两大主力品牌在中国的顶级城市安营扎寨,摆开了南北双雄对峙的竞争格局。

   









      最近媒体不断爆料,美国的派拉蒙公司管理高层人员频频造访中国城市,急不可耐的要在中国建设派拉蒙主题公园,天津、深圳、武汉、大连等城市更是趋之若鹜,即使河北迁安、广东惠州这样的城市也势在必得。中国许多城市还在竭尽全力的对英国的梅林娱乐集团、美国六旗集团等国际品牌主题公园投怀送抱,希望国际主题公园品牌落户的美梦成真。

     在外来品洋品牌大举进军中国主题公园市场的时候,国内的本土品牌依然在稳健布局,摆开了“与狼共舞、市场共享”的竞争架势。2010年11月28日,长隆集团在珠海投资700亿的长隆国际海洋度假区举行了主题动工仪式,高调宣告向超大型主题公园进军。有幸,我司于

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于2010年参与了其主题公园的冰山探险区域项目建设2012年4月28日,华侨城集团东南西北中连锁布局的战略花开华中市场。2013年7月26日,华侨集团旗下的欢乐谷连锁布局战略再下一城,天津欢乐谷在天津的风水宝地东丽湖建成开业,成为华侨集团旗下的第六座欢乐谷。充分利用主题公园的区域性市场特征,欢乐谷在深圳、北京、上海、成都、武汉、天津、重庆、西安等中心城市一路布局,悄然形成了“一点带面”覆盖中国客源市场和“以面围点”应对国际品牌竞争的战略格局。







      在外来洋品牌与国内本土品牌都在摆阵布局的节骨眼上,万达、世贸、恒大等国内房地产龙头企业更是磨拳擦掌,力图大展宏图,搏击主题公园市场。2011年,万达集团开建武汉中央文化区,从此开启了哈尔滨、合肥、无锡、青岛、南昌建设主题公园的帷幕。2015年1月12日,万达集团更是宣布计划用2000亿元在中国打造12座主题公园。万达CEO王健林表示,在广州与无锡建造的主题公园,将致力于使游客从上海与香港的迪士尼公园分流出来,彰显了万达集团在主题公园方面的“更大野心”。根据媒体报道统计,在2015-2016年,中国在建和开业的主题公园超过56家,中国主题公园的黄金时代真的到来了吗?或者说,客源市场真的能够养活这么多主题公园吗?经过专家对全国几百个所谓主题公园的实地考察,归纳出了7:2:1的主题公园经营业绩衰减率,今天看来,依然就像一个紧箍咒,如影随形的成为了中国主题公园的宿命。70%亏损,20%持平,10%盈利,这就是中国主题公园经营业绩的成绩单,信不信由你,但是不管你信还是不信,市场的经济逻辑就在那里。








      总之,世界主题公园的发展步伐一致的契合着世界经济的发展节奏,而且还是世界文化大碰撞的衍生品和标志物。中国主题公园的发展步伐就是中国经济发展吹响的号角,标志着中国经济发展模式的迭代演替。树欲静而风不止,不管是中国本土品牌的主题公园,还是外来的洋品牌主题公园,只有在经济发展稳健上扬和社会和谐稳定的条件下,才能发展壮大起来。所以,只有在品牌连锁经营不断成才的和与国际品牌竞争博弈中不断成熟,中国本土主题公园的优势品牌将会脱颖而出,才会紧跟中国和平崛起的脚步,在中国旅游强国建设的进程中大踏步的走出国门,走向世界,成为世界性的优势品牌,实现国际化连锁经营,从而在世界旅游的舞台上纵横捭阖和自由翱翔。我们希望这一天早日到来!


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